公司的通知3篇
在日新月异的现代社会中,我们很多时候都不得不用到通知,上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。相信许多人会觉得通知很难写吧,以下是小编整理的公司的通知3篇,欢迎大家分享。
公司的通知 篇1
XXX公司的XX主管:
为更好的总结上半年经验,开展下半年工作,组织决定召开20xx半年度总结大会,现将会议的有关事项通知如下:
一、会议时间:二〇xx年X月X日上午九点;
二、会议地点:会议室;
三、与会人员:会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;
四、要求:请各位参会人员安排好工作,准时参加会议。
五 、有关事宜
(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结,内容尽量详细,手写、打印均可,不拘于形式。
(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。
(三)16日举行20xx年年中总结会,谈谈自己工作半年来的'心得感受,总结成绩,找出不足,并提出下半年工作改进计划。
XXXX办公室
二〇xx年X月X日
公司的通知 篇2
各子分公司、项目经理部、公司各部室:
近期持续大范围的降雨天气引发多地洪水、泥石流等自然灾害,严重威胁到工程项目施工现场、人员设备的安全。7月4日,因强降雨导致的山体滑坡造成溪洛渡水电站雷波库区公路复建工程施工三标段项目1人死亡。为杜绝此类安全事故发生,保障人身和财产安全,现就加强施工现场防洪防汛安全工作通知如下:
一、加强领导,强化防患意识。
各子分公司、项目经理部施工负责人(项目经理)、总工程师及安全部门负责人必须高度重视防洪、防汛、安全工作。要牢固树立有备无患的思想,及时研究解决本项目、本区域防洪防汛工作中存在的问题,有针对性地完善防洪防汛制度,建立巡查机制,对隧洞口、路基高边坡、高深路堑、半填半挖路堤、深基坑、桥梁临水区域设备、材料、库房、施工驻地等重点部门、重点部位进行重点检查,对排水不畅通、山体有变化、有突出、松动岩石等隐患应立即安排,及时发现并排除隐患。要进行防洪抗汛应急救援演练和宣传教育工作,强化员工安全生产意识,确保防洪防汛各项措施落到实处,扎扎实实做好防洪、防汛、安全工作。
二、健全机构,落实防洪责任。
公司成立“道隧集团工程有限公司防洪、防汛安全领导小组”,由常务副总经理江万刚任组长,行政部经理曾民瑛、经营开发部经理李晓彬、财务资产部经理朱玲、工程部陈希汉为组员,下设办公室于项目管理(工程)部。由陈希汉负责日常工作。
各子分公司、项目经理部必须建立防洪抗汛工作领导小组,以项目主要负责人为组长,总工、生产负责人为副组长、各部门负责人和班组负责人为成员。主要职责是:了解气象预报,采取有效措施应对洪灾、地质灾害;制订防洪抗汛管理制度和应急救援预案,在灾害发生时组织、实施抢险、救灾,迅速向总公司和地方政府报告。
三、消除隐患,建立应急机制:
各施工部门要严格按照《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规及标准规范的要求,根据天气和气候变化,合理安排施工进度和工序,确保施工安全。对辖区内重大、较大、一般危险源进行监督检查,特别是炸药库、油库、高空作业、高边坡、深基坑等重大危险源加强监控观测,严格执行专项方案和作业规程,必要时派专人值守,建立完善的危险源观测记录,预防爆炸、火灾、高空坠落、掩埋、物体打击等伤害。对临时用电线路、搅拌站、预制场、钢筋加工场起重作业等较大危险源进行隐患排查,预防雷电、触电等伤害,发现隐患应督促彻底整改,不留死角。对作业人员和机械设备、运输设备等一般危险源要进行强化管理,完善人员和设备管理制度,严禁下河洗澡、洗衣、游玩和从事其他作业,预防淹溺、财产损失等伤害。
四、建立应急救援机制,应对突发事件:
各子分公司、项目经理部防汛工作领导小组应建立防洪抗汛应急救援机制,制定和完善防洪抗汛应急救援预案。要定期开展预案的研讨、修订、演练以及对抢险人员进行专业培训;落实抢险救灾队伍和物资,如麻袋、铁锹、救生衣、救生圈,安全绳、安全带等;应随时保障信息畅通,提高实战能力,一旦出现险情时能在最短时间内迅速赶赴现场,科学组织抢险,做到防有效,救及时,万无一失。
五、协调和沟通,确保安全生产:
在汛期来临之前,各子分公司、项目经理部应加强与政府、业主、监理部门协调沟通,服从管理,统一指挥;保持与当地消防、公安、医疗、气象等部门联系,并落实专人负责联系沟通,确保抢险救灾工作准确、及时、顺利的进行,加强现场安全管理,杜绝滋生灾害发生。
特此通知
公司的通知 篇3
企业的成功基于所有员工的成功,员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质,帮助员工出色完成本职工作,又能积极促进员工个人的职业发展,提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训,培训安排如下:
培训时间:3月13日12:30—14:30
地点:公司大会议室
人员:公司全体员工
主题:执行型人才必备特质—负责任
要求:自带纸笔记录,培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管,主管据此写一份培训总结上交人力资源部。
人力资源部
20xx年xx月xx日