工作计划

有关工作计划合集9篇

时间过得飞快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编收集整理的工作计划9篇，希望能够帮助到大家。

1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。

2、员工招聘

（1）选人酒店对外公布招聘启事信息后，主要透过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或信息群发的形式）进行发布招聘信息。酒店还能够透过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。

（2）用人用人的机制为：把最适宜的人安排在最适宜的岗位。根据应聘人员的意向和人员的具体实际状况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际状况和应聘职位相吻合。

（3）备人建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。

（4）留人此刻酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工13的稳定，23的合理流动。

3、入职培训对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。

4、后勤的保障没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。

5、建立酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象。

企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人”，是应聘人员对酒店构成第一印象的窗口，所以人力资源部工作人员的仪容仪表、文化修养、综合素质就是酒店侧面的一个直接反映；人力资源部的工作人员在员工入职初期要对员工进行“酒店文化”的讲解，让员工了解酒店文化、认可企业文化，因为这不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能够凝集企业员工的归属感、用心性和创造性，减少人员流动，引导酒店员工为了酒店和自身发展而努力。

6、上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工推荐和意见向上汇报，根据酒店的具体状况提出自己的意见和推荐，把人员流动控制在最小的范围内。

一、完善制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，09年将重新修订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙。另外新员工入店培训是必不可少的。

在09年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习，没半年进行一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也务必没半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。

三、协助部门工作，用心主动听取各员工推荐及意见。

继续配合各部门工作，协助处理事件处理。09年是酒店拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以用心主动听取各员工推荐及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。

一、工作内容：

1、新样、客样的成本报价工作。

（1）负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作。在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料，并给文员输入ERP系统。

（2）图片询价：按客人提供的尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核。（图片报价可比实际稍高5~10%。）

2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划。并及时下达成本数据表提供给生产部门。

3、成本跟踪、测试工作。

（1）数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。

（2）对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析。

4、成本汇总分析工作。

订单下线后，根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作，不合理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一步降低成本的计划。

5、完成上级安排的临时性工作。

二、承担责任

1、承担订单下达不及时造成的责任。

2、承担错计划、漏计划造成损失的责任。

3、承担异常问题不落实解决造成的责任。

4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。

三、落实处理

1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。

2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。

3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理。

行政部九月份工作总结

一、车辆管理

1、完成本阶段全部车辆保险、年检、综合检测、货运正到期的办理；

2、协助私车公用的5名员工办理保险；

3、通勤及办公车辆的保养维护，卫生检查等；

4、驾驶员职业素质教育；

5、车辆过户、牌照办理、新车过户；

6、各分公司、事业部等车辆维修保养单的审批；

7、各种报表统计；

8、完成上月车补油补的统计；

二、集团电话管理

1、申请转正手机；

2、整理G ……此处隐藏6117个字……头村、二村、独秧田抗旱应急工程，安装管网10公里；中魏家居民小组抗旱应急工程，续建，安装管网3公里；桃园社区沙靠抗旱水源工程，小闸坝塘改造。四件工程合计投资壹佰贰拾万元（1，200，000.00元）。

4、完成抗旱应急相关报表，配合上级相关部门完成行情调研等工作。

（四）小型水利体制改革相关工作

完成西翥辖区内11个社区居民委员会小坝塘293个、小水池824个、小水窖1753个、小水沟24条、抽水站21座、机电井2座、输水管道40件及32900米小型水利体制改革初步申请表的填写。

（五）水库坝塘生态净化塘建设相关工作

完成没底坑水库“三池”建设相关工作。完成三多水库生态净化塘建设选址、土地协商等工作。

（六）水库坝塘管理相关工作

完成辖区内小（二）型水库应急预案的制定，加强水库坝塘管理，目标责任到个人，及时上报水库、坝塘蓄水及其相关情况。

（七）全国第一次水利普查相关工作

完成水利普查初步普查表的填报。

（八）水土保持工作

在坚持贯彻"谁造成水土流失，谁负责治理"原则的同时，充分调动各方面开展水土保持生态环境建设的积极性，通过财政拨款、群众自筹等渠道多方筹措资金，由过去的国家单一治理转变为国家、个人、企事业单位、社会团体共同参与治理。

畜牧兽医工作完成情况

经过XX年1月1日至XX年10月31日经过10个月坚持不懈努力完成情况如下：西翥街道办猪存栏85000万头，口蹄疫累记完成免疫注射85000头，免疫率达100%；牛存栏5000头，口蹄疫累记完成免疫注射5000头，免疫率达100%；羊存栏16000只，口蹄疫累记完成免疫注射16000只，免疫率达100%；鸡存栏18万只，高致病性禽流感累记免疫18只，免疫率达100%；其它疫病也进行了免疫，蓝耳病累记防疫完成7600只、猪瘟完成7854头、伤寒完成60000头、猪肺疫完成50000头、牛出败完成3000头等做了大量免疫工作。

在场地检疫中，西翥街道办设了三个点：陡坡、东村、桃园。从XX年1月到现在共检疫西翥出栏肥猪2500头，有效防止了病、死猪在鲜肉市场的流通，保障了市民肉食品的食用安全，为昆明市的放心肉工程做贡献。

二、取得的经验和存在的问题

（一）主要经验

针对严重的旱情，西翥街道办党工委及时采取强有力的措施全力抗旱。一是统一思想，坚定信心。先后几次召开抗旱工作紧急会议，进一步统一全西翥干部群众“先保人畜饮水”的思想，坚定了全街道办人民全力抗旱和战胜旱灾的信心和决心。二是加强领导，强化责任。街道办党工委研究，实行领导分片负责，把各项责任细化到每位领导和部门，加强督促巡查，使抗旱工作责任更加明确，措施更加有力，成效更加明显。三是加大投入，全力支持抗旱。采取政府补助、部门支持、村组和群众自筹、干部职工捐资等办法多渠道筹措抗旱资金，所有干部职工全部走出机关，深入生产一级帮助群众抗旱，与农民共渡难关，确保把旱情带来的损失降到最低限度。四是严格抗旱资金管理和使用，严禁任何人或任何地方挤占或挪作他用，确保了专款专用。

（二）存在的问题

我街道办事处存在的主要问题是：

1、降雨时空分布不均匀，水资源分布极不平衡，产水供水时间不一致，蓄水工程老化失修，病险水库多，蓄水严重不足且引水工程存在渠系不配套等，造成引水渠倒塌淤积严重，水量浪费严重;

2、我街道办由于财政资金短缺，水毁工程修复经费不足，抗旱经费投入严重不足等问题存在。致使水利工程及水源点工程建设滞后，集体经济薄弱，基础设施不健全，农户无力抗御自然灾害，耕作质量粗泛。另一方面办事处、居委会防疫员工资、补助较少，年年防疫、技术推广的任务又很重，影响防疫员的生活及工作积极性。

3、群众素质普遍偏低，思想观念落后，商品意识不强，农产品品质低下，难以形成商品、占领市场。

4、由于我街道办经济作物品种单一，土地面积少而且分散，不能形成产业化、规模化生产，加之粮食作物生长周期长，受自然环境诸多因素制约，风险大、投资高、收益不明显，致使农户管理粗泛，影响土地的产出率，难以适应市场经济发展的需要。

5、林改后部分林地还存在着所有权与使用权分离的状况；林改后农户对林地流转意识不强，重视程度不够，对如何提高林业产业收入办法不多、措施少；林改确权到户的林地大部分是荒山，开发利用价值不高，农户开发林业产业的可行性项目少，想开发但缺少启动资金；林改后需要进一步的政策和措施的引导和扶持，才能更好地发挥林改的作用，真正达到林改的目的和要求。

6、由于林木生长速度较慢，林业生产周期较长，社会效益和生态效益得不到应有的重视，林业的投入与发展不协调，投资渠道不畅，直接制约了林业生态建设与发展，生态效益得不到很好的发挥。

三、20xx年及今后五年的工作计划

根据我街道办事处的实际情况应采取以下工作计划：

（一）大力发展水利事业，以水制旱，巩固现有灌溉工程，扩大灌溉面积;合理开发地下水源解决部份农田灌溉及人畜饮水困难;加强抗旱水源建设发展集雨节灌工程;修建集雨水窖，解决分散农户人畜饮水困难和部份旱地抗旱用水；尽快完成三多水库“三池”建设；加速完成XX年小水窖补助款的兑现，及XX年小水窖建设任务；努力协助完成白秧木箐水库除险加固工程相关工作。

（二）进一步加强水库坝塘管理人员的管理，加强水库坝塘管理，努力完成蓄水计划。

（三）加强对秋收秋种的宣传发动工作，使广大群众充分认识抢收、抢种的重要性，做到应收尽收，颗粒归仓。

（四）积极争取省、市、区各相关部门的资金和技术支持，以“绿证”、“农函大”等资源建立健全的沙朗科技示范培训基地，对农民进行各种实用技术培训，提高农民的生产技术、技能水平，为各村培养出一批服务于本村的乡土科技人才，逐步提高劳动者素质，增强其在市场竞争中的应变能力，促进西翥农业的科学健康发展。

（五）按照高产、优质、高效、生态、安全的总体要求，高起点、高标准、高品位地规划农业结构调整。整合现有高效农田，以点带面为示范，因“市”利导，大力发展特色蔬菜，扩大订单蔬菜的种植面积。

（六）协助金源集团完成3000亩种植基地的落实。

（七）积极争取区委、政府的大力支持，建立健全农业科技服务体系，深入群众、深入实地，和广大老百姓广交朋友，倾听群众心声，多渠道、全方位服务农民。引导农民转变意识，从传统农业中解脱出来，改变传统耕作方法，大量引进新技术、农业龙头企业，带动全处广大农民调整农业产业结构，发展观光农业、休闲农业。

（八）完成上级各部门下达的相关工作。

四、对区政府及上级职能部门的工作建议

针对客观存在的问题，建议区政府及上级职能部门加大对西翥街道办事处农业、林业及水务相关工作的资金投入及政策扶持，西翥农林水局将一如既往地认真做好涉农的各项工作，为西翥经济、社会全面发展作出积极的贡献。